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阳合仓储-如何保持货运物流竞争优势

    本文来源:    发布时间:2019-06-15     点击次数:

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阳合仓储-如何保持货运物流竞争优势,应做到以下几点:

首先,应在管理体制和机制上大胆变革和创新。近年来不少货代企业通过股份制改造,迈出了体制改革的第一步。但是,应该看到,国际货代业作为服务贸易的一支,随着中国入世与服务贸易市场的全面开放,正在面临新的挑战,总体上说,目前货代企业的市场抗风险力还较低,普遍缺乏长久持续发展的后劲,其中的关键是还没有真正建立现代企业制度,市场竞争力不足。因此,大胆进行企业制度的改造与重建,着力增强与提升货代业的市场竞争力与抗风险能力,仍然是关系到货代企业生存与发展的重要任务,亟需解决。

第二,必须加快管理与服务方式的变革与创新。上个世纪九十年代后期以来,不少大中型货代企业通过建立跨地区的营销网络,实行区域化、网络化管理,使货代服务的效率与水平得到了大幅提高。在中国入世与经贸全球化的背景下,近年来外贸进出口无论规模与增速都出现了可喜的变化,尤其是大量的海外投资与制造业转移到中国大陆,贸易的方式和结构发生的重要变化,对包括货代业的整个运输格局和服务都提出了更高、更新的要求。如货代服务不应仅采用一种模式,对具有很强的个性化需求的客户,甚至应度身定制一套服务方案。又如,货代业不仅要实现货运质量的“零缺陷”,还应做到服务质量的“零抱怨”,在积极提升整体服务的基础上,应实现服务功能的“全方位”,从以往货代服务目标定位在“客户满意”,提高到“助客户成功”,通过货代企业的服务,使客户的市场营销战略和市场推进计划顺利实施。

第三,以创新资源拓展新的增长空间。美国经济学家熊彼得指出,创新就是“企业家实行对生产要素的新的组合”。这种新的组合活动不能只看作是企业之间的简单合并,而是对生产要素进行重新认识与重新配置。货代企业作为货流、信息流和资金流的一个节点,通过提供服务来共享社会大生产资源。因此,最大限度地享有资源、用好资源是货代业持续发展的关键。

笔者认为,根据目前我国货代业的实际以及今后的发展趋势,其一,规模大、效益好的货代企业,凭借现有的硬件和软件优势,完全可以通过调整企业业务结构和经营战略,转轨成为国际物流服务企业。其二,通过兼并、收购,货代企业可以扩大规模经营,在兼并与重组中,按照现代物流的战略思想,转轨或开辟综合物流服务,实现从货运中间人向第三方物流经营者的角色转换。其三,建立国际货代利益联盟,增强参与市场竞争的实力。以信誉好、实力较强的国际货代企业为主体,打破地域界限,广泛吸纳与联合“强手”货代企业,共同组成“货代联合体”,发挥各家国际货代拥有的货源、航线、物流等优势,组成并确立“合同主体”的地位,理顺与中外船东的法律关系。通过强化国际货代联盟的市场竞争力,提升货代业的地位,改变目前的尴尬、被动的局面。去年以来,在上海、辽宁、山东等地建立的货代联盟,已经崭露头角。



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